Contrôlez les variables avec le logiciel Kronos pour la distribution
Dans la distribution, le contrôle du personnel constitue un véritable défi. La recherche constante de l’équilibre entre des coûts opérationnels élevés, des budgets serrés, des besoins en personnel variables et une réglementation du travail complexe menace la fidélité des clients, la conformité, la satisfaction des employés et la rentabilité.
La solution Kronos® pour la distribution automatise entièrement le processus de gestion du personnel. Plus qu’une simple solution de productivité pour la distribution, elle fournit des informations précieuses pour vous aider à :
améliorer la productivité du personnel et des entrepôts : lorsque les coûts baissent en tant que pourcentage des ventes, la rentabilité augmente et permet de faire plus d’investissements. Une approche standardisée de la gestion du personnel permet d’améliorer la visibilité et le contrôle organisationnels, afin de pouvoir maîtriser le ratio travail/ventes,
contrôler les coûts du travail : l’automatisation complète de la gestion des temps et de la planification des ressources humaines permet de réduire les sureffectifs en personnel ainsi que les coûts administratifs,
réduire les risques liés à la non-conformité : un processus de gestion du personnel complet permet d’automatiser les processus administratifs sujets à erreur, y compris la gestion des temps et des activités, l’application des règles de travail, le suivi des présences et la gestion des absences. Ce processus automatisé ne fait pas qu’éviter les risques, la conformité permet en effet de garantir l’équité sur le lieu de travail et participe à la satisfaction des employés,
améliorer la qualité du personnel : un service client de qualité commence par la satisfaction des employés. Nos méthodologies de sélection avancées vous aident à recruter les talents les mieux adaptés, qui resteront plus longtemps dans votre entreprise;
Kronos pour la distribution inclut des solutions pour la gestion des temps et des activités, les prévisions et la planification, la planification des opérations, la gestion des absences et l’analyse des performances.